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「心學(xué)×實(shí)學(xué)」“阿米巴經(jīng)營(yíng)”培訓(xùn)之行
2019年3月21日，美康綠色建筑集團(tuán)股份公司組織中高管理層參加和道和咨詢公司在深圳舉辦的「心學(xué)×實(shí)學(xué)」“阿米巴經(jīng)營(yíng)”培訓(xùn)課程。
美康眾人接觸到的「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)容，它是由日本現(xiàn)今碩果僅存的經(jīng)營(yíng)四圣之一——稻盛和夫先生所提出，即“身為人，何為正確”的做人準(zhǔn)則。而阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功是基于哲學(xué)和理論的相結(jié)合。
說(shuō)起阿米巴，很多人并不陌生，所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。
阿米巴經(jīng)營(yíng)由四個(gè)關(guān)鍵詞組成：心學(xué)、培養(yǎng)人才、獨(dú)立核算和全員參與。所描述的就是一種經(jīng)營(yíng)方法，一種組織形態(tài)，在以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算自主經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。
通過培訓(xùn)，讓我們不但了解到了阿米巴的“前世今生”，還明白了阿米巴經(jīng)營(yíng)所是由“心學(xué)”和“實(shí)學(xué)”相濟(jì)，互為陰陽(yáng)，如同中國(guó)傳統(tǒng)文化“太極”一般，相輔相成。讓我們看清未來(lái)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式將迎來(lái)新的變革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)幸福、員工幸福、客戶幸福、股東幸福、社會(huì)幸福，阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)必然會(huì)成為時(shí)代的主流趨勢(shì)。更讓學(xué)員深刻體會(huì)到的是阿米巴的“全員參與”。這也就樹立了全員的主人翁意識(shí)，讓人不滿于現(xiàn)狀，去尋求更有效、更切實(shí)的、能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的工作方法，同時(shí)在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用，樹立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
新聞編輯：董事長(zhǎng)辦公室 / 張濤